در جهان امروز که بهره‌وری به عنوان یکی از ارکان اصلی پیشرفت و توسعه محسوب می‌شود. افزایش بهره‌وری تیم‌های استارتاپ بسیار حیاتی است. بهره‌وری تیم استارت‌آپ به معنای دستیابی به بیشترین کارایی ممکن در یک بازه زمانی خاص است. برای مدیریت یک استارتاپ، شما باید بتوانید با چالش‌ها و مسائل ناگهانی در محیط کار خود سر و کار داشته باشید.
بهره‌وری در محل کار
تمام کارآفرینان آگاهند که بهره‌وری در محل کار بسیار اهمیت دارد. اما اکثریت آن‌ها نمی‌توانند بهره‌وری را به‌طور قابل توجهی افزایش دهند. بهره‌وری در محل کار به معنای انجام وظایف و کارها به‌طور کارآمد است.
لطفا به کلمه “کارآمد” توجه کنید. بهره‌وری به‌معنای تنها انجام یک وظیفه امروز به جای دو وظیفه امروز نیست. بهره‌وری یعنی ارتقاء کیفیت. اگر یک استارت‌آپ می‌تواند اهداف خود را با بالاترین کیفیت و در کوتاه‌ترین زمان ممکن دنبال کند، به معنای واقعی کارآمد بودن است.
اما به‌طور متفاوت، بهره‌وری در محل کار چیزی نیست که به‌راحتی قابل دستیابی باشد. حتی استارت‌آپ‌های با تجربه همچنان با موانعی مواجه‌اند که مانع بهره‌وری می‌شوند. به عنوان یک مدیر تجاری، شما باید این موانع را شناسایی کنید تا بتوانید پیش از آنکه بر عملکرد شرکت تاثیر بگذارند، با آن‌ها مقابله کنید.
برخی از روش‌های افزایش بهره‌وری تیم استارتاپ
- برگزاری جلسات
- حذف عوامل مخل تمرکز
- اولویت‌‌دادن به سلامت کارکنان
- ایجاد فرهنگ کاری اثربخش
- تهیه امکانات و تجهیزات استاندارد
- تنظیم دستورالعمل‌های صریح و واضح
- آموزش‌دادن
- ایجاد صمیمیت و صداقت کاری
مدیریت زمان اصلی ترین عامل افزایش بهره‌وری تیم استارتاپ
مدیریت زمان به عنوان اصلی‌ترین عامل افزایش بهره‌وری در نظر گرفته می‌شود. برای افزایش بهره‌وری، ضروری است که نحوه مدیریت زمان خود را به خوبی بدانید. برای این منظور، می‌توانید از ابزارهای مختلفی که برای این منظور طراحی شده‌اند، استفاده کنید. به عنوان مثال، برای مدیریت پروژه می‌توانید از ابزارهایی مانند ProofHub یا Monday استفاده کنید. برای برنامه‌ریزی از Google Calendar، برای مدیریت ارتباطات کاری از Gmail و Skype و برای ردیابی زمان می‌توانید از ابزارهایی مانند Time Doctor و Toggl استفاده نمایید.
همچنین، مهم است که وظایف اعضای تیم را بر اساس اولویت و فوریت به خوبی مشخص و برچسب‌گذاری کنید. این کار به شما کمک می‌کند تا کارها به‌صورت موثرتری انجام شود و زمان بهینه‌تری صرف شود. در ادامه، برای جلوگیری از گیر افتادن کارها و افزایش سرعت انجام آن‌ها، مناسب است وظایف فوری و آسان را به افرادی واگذار کنید که به طور معمول سرعت کمتری دارند یا کارها را با تاخیر بیشتری آماده می‌کنند.
